｢部下が仕事してくれない｣と感じる人が知るべき4段階のリーダー像
こちらは、BUSINESS INSIDERというサイトに掲載されている
株式会社コーチェット（CoachEd）代表取締役 櫻本真理さんの取材記事です。
https://www.businessinsider.jp/post-215048
数日前に、Twitterでツイートされているのを発見しました。
（以下、引用）
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組織フェーズにおけるリーダーシップ・スタイルの4段階
・第1段階：創設→専制型リーダーシップ
経営者、あるいは少数の創業メンバーが全権を握り、目標を共有しながら自然に協力し合う。強力に事業を推し進める専制型リーダーシップが有効。
・第2段階：事業拡大→温情的専制型リーダーシップ
組織拡大とともに目標が全体に伝わりづらくなる。このフェーズにおいても専制型リーダーシップが有効だが、より目標を強調することが重要。
・第3段階：プロフェッショナリゼーション（専門化）→参加型リーダーシップ
組織拡大とともにすべての意思決定を行うことが困難になり、相談型への移行が必要となる。経営者は安心して業務や権限を委譲できるマネジャーを育成する方法を学ばなければならない。
・第4段階：コンソリデーション（整理統合）→相談型リーダーシップ
経営者の主な役割は、ビジョンや企業文化を明確にし、組織全体に広げること。意思決定の主体はマネジャーとなり、経営者はそれを踏まえて承認の判断を行う。
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今、マネージャーという役職で悩んでいる部分においても、気にしなければならないことが書いてあり、非常に参考になりました。
「人に任せる」ということが出来ていないんだと、分かっていても気づかないふりをしている部分がありました。
今は１プレイヤーとして、何とでもなるところがありますが、将来的には、必ずぶつかる問題です。
また、絶対的なリーダーシップも足りていない部分だと感じました。
悩んだときに振り返るため、掲載させていただきました。